Smlouva EPC

Co je smlouva EPC

 

Smlouva EPC je nástrojem pro zmírnění a řízení rizik ve formě projektového dokumentu. Ve skutečnosti byly smlouvy EPC konkrétně koncipovány k převodu rizika dodavateli. Zodpokojují dodavatele odpovědný za všechny projektové činnosti z fáze návrhu ve fázi výstavby. Konkrétně způsobují, že dodavatel zodpovědný za veškerý design, inženýrství, zadávání veřejných zakázek, výstavby, uvedení do provozu a předávání projektu, takže majitele nezanechává žádné povinnosti s výjimkou převrácení klíče při doručování projektu.

 

Dalším důvodem rozšířeného používání a přijímání smluv EPC je to, že jsou důrazně preferováni věřiteli na financování projektů. Věřitelé projektu jsou mnohem pohodlnější poskytování financování projektu, když stavební smlouvy mají pevné ceny a požadovaná data pro dokončení. Menší riziko pro věřitele znamená, že pravděpodobnost schváleného úvěru na financování projektu se podstatně zvyšuje.

 

Výhody smlouvy EPC
 
 

Jediný bod odpovědnosti

Dodavatel EPC odpovídá za celý projekt, který zjednodušuje komunikaci a koordinaci mezi různými stranami.

 
 
 

Pevná cena

Smlouvy o EPC mají obvykle pevnou cenu, která vlastníkovi poskytuje jistotu z hlediska nákladů na projekt.

 
 
 

Opravený časový rámec

Smlouvy EPC mají obvykle pevný časový rámec pro dokončení, který vlastníkovi poskytuje jistotu z hlediska plánu projektu.

 

 

Proč si nás vybrat

 

Naše továrna
IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) byla založena jako dceřiná společnost agentka společnosti Jiangsu YFM Group Company se zaměřuje na rozšíření zámořského trhu jeřábového podnikání. Továrna pokrývá oblast 18, 000 čtverečních metrů, s vědeckým týmem pro správu, pokročilým výrobním zařízením, vynikající technologií, profesionálním testováním a kontrolou vybavení a dokončeným systémem řízení.


Náš produkt
Hlavními produkty společnosti jsou mořské jeřáby, přístavní jeřáby, hromadné zacházení s nákladem a související produkty přizpůsobené ocelové struktury.


Naše služba
Existuje kvalifikovaný prodej a tým výzkumu a vývoje se zaměřuje na poskytování služeb založených na řešení před a po prodeji našim klientům. Za účelem rozšíření životnosti vybavení poskytne náš specializovaný tým pravidelnou údržbu a opravu pro váš jeřáb, tato služba není omezena na naše výrobky.


Náš certifikát
Jako návrh a výrobní podnik mořských a přístavních zařízení byl certifikován čínskými CCS, American ABS, francouzskými BV, norským DNV, britským LR, korejským KR, japonským NK, ruskými RS a dalšími klasifikačními společnostmi.

 

Typy smlouvy EPC

 

Existuje několik různých typů smluv EPC, včetně:


Lum Sum
Ve smlouvě o paušální částce EPC se dodavatel EPC souhlasí s dokončením projektu za pevnou cenu. Tento typ smlouvy poskytuje majiteli největší jistotu z hlediska nákladů na projekt.


Cost Plus
Ve smlouvě o nákladech plus je dodavatel EPC vrácen za skutečné náklady na projekt plus poplatek za jejich služby. Tento typ smlouvy poskytuje vlastníkovi větší flexibilitu z hlediska změn rozsahu projektu, ale také přináší větší riziko pro vlastníka z hlediska nákladů na projekt.


Zaručená maximální cena
V zaručené smlouvě o maximální ceně EPC se dodavatel EPC souhlasí s dokončením projektu za pevnou cenu, ale majitel souhlasí s tím, že zaplatí jakékoli dodatečné náklady až do určitého limitu. Tento typ smlouvy poskytuje zůstatek mezi jistotou a flexibilitou.


Cílové náklady
Ve smlouvě o cílové náklady EPC se dodavatel a majitel EPC dohodl na cílové náklady na projekt, přičemž dodavatel EPC obdržel pobídky k dokončení projektu v rámci rozpočtu a sankcí za překročení rozpočtu. Tento typ smlouvy motivuje dodavatele EPC k kontrole nákladů a zároveň poskytuje majiteli flexibilitu.

EPC Contract For Bulk Cargo Handling And Conveying Project

 

Co dělá dodavatel EPC

 

Plánování front-end
Zatímco někteří majitelé projektů se rozhodnou provést front-end plánování před výběrem dodavatele EPC, integrace front-end plánování po výběru dodavatele může poskytnout kontinuitu prostřednictvím plánování navrhování a výstavby. V závislosti na počáteční úrovni definice rozsahu, složitosti projektu a dalších hnacích faktorech se mohou majitelé projektů rozhodnout pro dokončení formálního procesu fáze brány. Během této fáze dodavatel EPC a jejich tým hodnotí a vyhodnocují celkovou konstrukci projektu. Dodavatel by měl vyvinout robustní definici rozsahu, posoudit místo a všechny stávající struktury a stanovit všechny úkoly, které je třeba provést před zahájením výstavby. První vývoj silné definice rozsahu je zásadní pro úspěch jakéhokoli kapitálového projektu. Dobře definovaný rozsah snižuje pravděpodobnost významných změn v rozsahu a potřebu změnových objednávek během provádění projektu.


Podrobné inženýrství a design
Po všech parametrech rozsahu, včetně výběru zařízení, časové osy, místa a rozpočtu, byly zřízeny a dohodnuty všemi zúčastněnými stranami, může dodavatel EPC zahájit podrobnou fázi inženýrství a designu. Všechna oddělení a disciplíny spolupracují na určení a vytvoření optimálního designu pro úspěch projektu. Měli by pracovat na vytvoření designu, který zasáhne rovnováhu mezi rozpočtem a efektivitou. Po vyvinutí návrhu poskytuje technický tým dodavatele řadu vysoce disciplinovaných kreseb, které budou použity pro výstavbu.


Zadávání zakázek
Zakázky je velmi podrobný a komplikovaný proces, který zahrnuje veškeré zdroje, nákup a kontrolu produktů, materiálů, služeb a vybavení potřebného pro výstavbu. Tým pro zadávání veřejných zakázek EPC by měl být zapojen od začátku projektu na vývoj podrobného a strategického plánu řízení zakázek. Tento plán vytváří rámec pro strategický plán zadávání zakázek, který zajišťuje včasné dodávky, které pomáhají udržovat časové osy výstavby. Tento plán určuje časovou osu pro nákup každé položky a identifikuje kritické milníky zadávání veřejných zakázek, které by měly být aktualizovány, jak plán postupuje k posouzení jakýchkoli dopadů na projekt. Plány řízení zadávání zakázek pomáhají týmu pro zadávání veřejných zakázek organizovat a upřednostňovat všechny činnosti zadávání zakázek na úrovni komodit při určování optimálního sekvenování činností. Tento plán by měl být sdílen se všemi zúčastněnými stranami, aby se zajistilo plnou transparentnost týkající se kritických činností souvisejících s zadáváním veřejných zakázek.


Výroba a konstrukce
Ne všichni dodavatelé EPC mají interní výrobní schopnosti-ale práce s dodavatelem EPC, který může provádět výrobu in-house, pomáhá udržovat soudržný pracovní postup a komunikační proud a poskytuje větší jistotu. Se strategickým plánováním a komunikací mezi nádraží může stavební tým dokončit výstavbu různých složek projektu, zatímco pracovní balíčky jsou stále ve fázi inženýrství a designu nebo výroby projektu. Zbývající stavební činnost potřebná k splnění předem stanovených termínů a cílů podle rozsahu projektu, včetně všech občanských, strukturálních, potrubí, vybavení, elektrického a přístrojového činností, probíhají během fáze výstavby. Pokud má dodavatel EPC interní výrobní schopnosti, mohou být některé komponenty projektu prefabrikovány nebo předběžně sestaveny mimo místo v obchodě s výrobou, zatímco jiné mohou těžit z konstrukce na místě. Bez ohledu na to, zda je využívána výstavba mimo lokalitu nebo na místě, dodavatelé pracují na zajištění bezpečné a přesně a přesně.


Další klíčové odpovědnosti
Kromě klíčových povinností souvisejících s fází projektu jsou dodavatelé EPC také odpovědní za několik klíčových aspektů řízení projektu, jako je řízení rizik, kontroly projektů a vykazování a řízení změn.


Řízení rizik
Dodavatelé EPC mají na starosti identifikaci, hodnocení, zmírňování a sledování rizik projektu, jako je rozvrh, náklady, kvalita, bezpečnost a environmentální obavy, během životního cyklu projektu.

 

Klíčové úvahy o smlouvě EPC
EPC Contract For Bulk Material Handling And Cargo Transition
EPC Contract For Bulk Cargo Handling And Conveying Project
EPC Contract For Bulk Material Handling And Cargo Transition
EPC Contract For Bulk Cargo Handling And Conveying Project

Jediný bod odpovědnosti
Jedním z hlavních výrazných rysů smlouvy EPC je, že za projekt je výhradně odpovědný dodavatel EPC. Dodavatel EPC by prováděl díla, jako je navrhování, inženýrství, zadávání veřejných zakázek, stavebnictví, uvedení do provozu a testování. V případě, že v případě projektu dojde k problému, který se vyskytuje z projektu nebo v souvislosti s projektem, bude muset zaměstnavatel pouze odkázat dodavateli EPC. Dodavatel EPC by pak odpověděl za jakékoli vady a opravy stejných nebo za poskytnutí kompenzace zaměstnavateli. V případech, kdy je dodavatelem EPC konsorciem, který se skládá z několika subjektů, bude dodavatel EPC obvykle uveden ve smlouvě EPC, že takové subjekty jsou společně a nepřekonatelně náchylné k zaměstnavateli. Zhotovitel EPC bude rovněž odpovědný za práce prováděná jakýmkoli jmenovaným subdodavatelem (jak je definováno níže) a za jakékoli činy nebo opomenutí subdodavatele.


Pevná smluvní cena
Smlouva EPC vyžaduje, aby byla práce prováděna a dokončena za pevnou cenu, což znamená, že dodavatel EPC bude odpovědný za překročení nákladů a úspory nákladů („smluvní cena“). Dodavatel EPC však může být schopen požadovat dodatečné náklady za okolností, kdy zaměstnavatel způsobil zpoždění do dokončení projektu nebo zadal příkaz ke změně na díla. Ačkoli je běžné, že zaměstnavatelé dostávají paušální platbu, nebrání tomu dodavateli EPC v vyjednávání se zaměstnavatelem, aby byl zahrnut harmonogram plateb, aby zajistil alternativní způsob platby, jako jsou platby milníků.


Zabezpečení
Ve většině, pokud ne všechny, stavební smlouvy, je běžné, že dodavatel poskytuje výkonnostní dluhopis na ochranu zájmů zaměstnavatele v případě, že dodavatel nedodrží své povinnosti na základě smlouvy.


Záruky výkonu
Záruky výkonu jsou v přímém vztahu k funkci smlouvy EPC, která má zaručenou kvalitu, s ohledem na plnění jeho závazků EPC na základě smlouvy EPC. Je běžné, že smlouva EPC obsahuje ustanovení, které uvádí, že dodavatel EPC je povinen poskytovat záruky na výkonnost podporovaných likvidovaným škodám splatným dodavatelem EPC zaměstnavateli v případě nedostatečného výkonu.


Předání, testování a uvedení do provozu
Koncept předání na základě smlouvy EPC má vzhledem k aspektu na klíč zásadní význam. Testování a uvedení do provozu jsou povinnosti dodavatele EPC, které jsou součástí prací, před předáním a dokončením projektu. Ustanovení týkající se předání, testování a uvedení do provozu stanoví postup, kdy se zaměstnavatel zmocní webu a postaveného zařízení.


Opravené datum dokončení
Datum dokončení přichází ve formě pevného datu nebo zadaného období od zahájení smlouvy EPC, kterým je k dokončení projektu požadován dodavatel EPC. Pokud není dosaženo datum zaručeného dokončení, bude dodavatel EPC odpovědný za likvidované škody. Zaměstnavatel nemusí prokázat, že utrpěl skutečné ztráty, aby si nárokoval likvidované škody.


Omezení odpovědnosti
Omezení ustanovení o odpovědnosti omezuje odpovědnost dodavatele EPC až do stanoveného procenta smluvní částky. Ačkoli různé smlouvy mají různá procenta omezení, společné omezení odpovědnosti je omezeno na 100% smluvní částky. Omezení odpovědnosti je nejlepší metodou pro dodavatel EPC omezit jeho celkovou expozici.


Subdodavatele a přiřazení
Smlouva EPC může umožnit dodavateli EPC subdodavatelům nebo přiřadit některé ze svých závazků subdodavatelům třetích stran („subdodavatelům“). Je běžné, že dodavatel EPC oznámí zaměstnavateli o jeho záměru jmenovat subdodavatele a získat souhlas zaměstnavatele k jmenování subdodavatele. Zaměstnavatel si však může vyhradit právo, z přiměřené věci a v dobré víře, namítat proti zamýšlenému jmenování subdodavatele. V případě, že je pro určenou část děl jmenován subdodavatel, bude dodavatel EPC plně odpovědný za určenou část děl prováděných subdodavatelem a za jakýkoli akt nebo vynechání subdodavatele. To je v přímém vztahu k rysu smlouvy EPC s jediným bodem odpovědnosti.

 

Jak funguje smlouva EPC?
 

Po nabídnutí smlouvy EPC pracuje dodavatel EPC na základě jediné smlouvy s vlastníkem projektu, plánuje a provádí veškeré návrhy, zadávání veřejných zakázek a stavební činnosti, aby poskytoval efektivní a efektivní řešení na klíč. Klíčovým faktorem pro tento přístup je včasná a častá spolupráce mezi odhadem, inženýrstvím, zadáváním veřejných zakázek a stavebních týmů.

 

Každá PDS nabízí majitelům projektů jedinečné výhody - a přístup EPC se neliší. Majitelé projektů pravděpodobně uvidí výhody, jako jsou ty, které jsou podrobně uvedeny níže: potenciálně rychlejší časová osa vzhledem k odstranění nabídkového procesu pro různé fáze projektu a schopnosti tyto fáze projektu překrývat. Přenos rizika z vlastníka projektu k dodavateli designu. Obecně spolehlivý rozpočet a vysoká jistota udržování návratnosti investic. Smlouvy o EPC se často používají pro kapitálové projekty zaměřené na rozvrh s pevnými časovými osy a také pro rozsáhlé, vysokou složitost a soukromé kapitálové projekty soukromého sektoru.

 

 
Naše továrna
 

IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) byla založena jako dceřiná společnost agentka společnosti Jiangsu YFM Group Company se zaměřuje na rozšíření zámořského trhu jeřábového podnikání. Existuje kvalifikovaný prodej a tým výzkumu a vývoje se zaměřuje na poskytování služeb založených na řešení před a po prodeji našich klientům, hlavními produkty společnosti jsou mořské jeřáby, přístavní jeřáby, objem manipulace s nákladem a související produkty přizpůsobené ocelové struktury. Továrna pokrývá oblast 18, 000 metrů čtverečních, s vědeckým týmem pro správu, pokročilým výrobním zařízením, vynikající technologií, profesionálním testováním a inspekcí vybavení a dokončeným systémem řízení. Jako návrh a výrobní podnik mořských a přístavních zařízení byl certifikován čínskými CCS, American ABS, francouzskými BV, norským DNV, britským LR, korejským KR, japonským NK, ruskými RS a dalšími klasifikačními společnostmi. „Nejprve kvalita, dobrá víra, buďte zaměřeni na zákazníka“, protože firemní kultura se YFM zavázala poskytovat zámořským zákazníkům vysoce kvalitní produkt a perfektní služby.

productcate-1200-600
productcate-1200-600
productcate-1200-600
productcate-1200-600

 

Osvědčení
productcate-1-1
productcate-1-1
productcate-1-1
productcate-1-1

 

FAQ

Otázka: Co je to smlouva EPC?

Odpověď: Smlouva EPC je typem metody doručování projektů, kde je jeden dodavatel zodpovědný za inženýrství, zadávání veřejných zakázek a výstavbu projektu.

Otázka: Jak funguje proces zadávání veřejných zakázek ve smlouvě EPC?

Odpověď: Dodavatel je zodpovědný za získávání a nákup veškerých materiálů a vybavení potřebných pro projekt.

Otázka: Jaká je význam řízení projektu ve smlouvách EPC?

Odpověď: Efektivní řízení projektu je zásadní pro koordinační činnosti, správu zdrojů a zajištění včasného dodání projektu.

Otázka: Jaká je role subdodavatelů ve smlouvách EPC?

Odpověď: Hlavní dodavatel může být zapojen do subdodavatelů k provádění konkrétních úkolů nebo poskytování specializovaných služeb.

Otázka: Jak jsou standardy kvality udržovány ve smlouvách EPC?

Odpověď: Opatření zajištění kvality a kontroly jsou prováděna v celém projektu, aby se zajistilo dodržování specifikací.

Otázka: Co se stane, pokud je projekt zpožděn?

Odpověď: Zpoždění může mít za následek sankce pro dodavatele, pokud nemohou prokázat, že zpoždění bylo způsobeno okolnostmi mimo jejich kontrolu.

Otázka: Jak se jedná o záruky ve smlouvách EPC?

Odpověď: Dodavatelé obvykle poskytují záruky pro svou práci, pokrývají vady a výkon po stanovené období po dokončení projektu.

Otázka: Jaký je význam osvědčení o dokončení ve smlouvách EPC?

Odpověď: Osvědčení o dokončení znamená, že projekt byl dokončen podle smluvních podmínek a je připraven k předání.

Otázka: Jak ovlivňují smlouvy o EPC financování projektu?

Odpověď: Věřitelé často preferují smlouvy EPC kvůli sníženému riziku spojenému s jediným bodem odpovědnosti za dodávání projektu.

Otázka: Jaká je budoucnost smluv EPC?

Odpověď: Budoucnost může vidět zvýšené využívání digitálních technologií, postupů udržitelnosti a přístupů na spolupráci při poskytování projektů EPC.

Otázka: Jaké jsou hlavní složky smlouvy EPC?

Odpověď: Mezi hlavní komponenty patří rozsah projektu, časové osy, platební podmínky, záruky výkonu a alokace rizik.

Otázka: Jaké jsou výhody smlouvy EPC?

Odpověď: Výhody zahrnují jediný bod odpovědnosti, efektivní komunikaci a zkrácení doby dodávky projektu.

Otázka: Jaké typy projektů obvykle používají smlouvy EPC?

Odpověď: Smlouvy o EPC se běžně používají ve velkých projektech, jako je infrastruktura, elektrárny, ropné a plynové zařízení a průmyslové závody.

Otázka: Jak funguje alokace rizik ve smlouvě EPC?

Odpověď: Rizika jsou obvykle přidělena dodavateli, který je zodpovědný za dodání projektu včas a v rámci rozpočtu.

Otázka: Jaká je role dodavatele ve smlouvě EPC?

Odpověď: Dodavatel je zodpovědný za všechny aspekty projektu, včetně návrhu, zadávání zakázek materiálů, konstrukce a uvedení do provozu.

Otázka: Jak jsou platby strukturovány ve smlouvě EPC?

Odpověď: Platby mohou být strukturovány jako paušální souhrn, milník nebo náklady plus, v závislosti na dohodě mezi stranami.

Otázka: Jaký je význam záruk výkonu ve smlouvách EPC?

Odpověď: Výkonné zaručení zajišťuje, aby dodavatel splňoval stanovená kritéria výkonu a poskytoval vlastníkovi projektu finanční zabezpečení.

Otázka: Jak jsou spory vyřešeny ve smlouvách EPC?

Odpověď: Metody řešení sporů mohou zahrnovat vyjednávání, zprostředkování, rozhodčí řízení nebo soudní spory, jak je uvedeno ve smlouvě.

Otázka: Lze po podpisu upravit smlouvy EPC?

Odpověď: Ano, úpravy lze provádět prostřednictvím změnových příkazů, ale musí být zdokumentovány a dohodnuty oběma stranami.

Otázka: Jaký je rozdíl mezi kontrakty EPC a návrh-bid?

Odpověď: Ve smlouvách EPC smluvní dodavatel zpracovává všechny aspekty, zatímco v designu-bid-build, majitel samostatně smlouvy smluvních a stavebních služeb.

Jako jeden z předních výrobců a dodavatelů EPC v Číně vás vřele vítáme, abyste si koupili smlouvu o EPC schválenou CE na prodej zde z naší továrny. Všechny přizpůsobené produkty jsou s vysokou kvalitou a nízkou cenou.